创先争优

集团公司围绕“十二五”开局 强化四项措施促进创先争优活动深入开展

2011-02-10 来源: 作者: 浏览次数:0


   进入“十二五”规划第一年后,省招标咨询集团紧紧围绕“十二五”规划开好局、起好步,结合岁末年初各项重点工作和“一进三送”(即进员工家门,送政策、送愿景、送温暖)活动要求,强化走访慰问、全员考评、调查研究、谋篇布局等四项措施,促进创先争优活动深入开展。

  
 一是开展“一进三送”走访慰问活动。集团公司党委高度重视走访慰问工作,及时制定走访慰问方案,拨出专项经费,作出周密安排。要求各所属公司(部门)收集整理困难党员、困难职工情况,开展走访慰问活动,切实将党的关怀送到困难党员、困难职工心中。春节前夕,省国资委巡视员何继元与集团公司主要领导一起深入离退休老党员、困难职工家中进行走访慰问、嘘寒问暖,并为他们送去了集团公司未来改革发展的思路和愿景,希望他们继续关心和支持集团公司改革发展事业,通过走访慰问送愿景、送温暖。

  
二是开展全员考评活动。集团公司利用年终考评的契机,创新考评方法,推出全员考评新模式。即所属公司、各部门召开年度考评会,由党员、职工进行述职,总结个人参加创先争优活动、创造经营管理业绩、加强自身学习等方面的情况,集团公司人事部门、创先办的负责同志全程参与所属公司、各部门的年度考评会,做到全过程、全覆盖。在对干部职工进行考核测评的基础上,还宣讲集团公司“十二五”规划,传达有关会议精神,宣讲有关政策法规,通过全员考评送政策、送愿景,起到提高团队素质、鼓舞士气的作用。

  
 三是开展调查研究活动。集团公司结合年初工作部署的实际,专门布置有关专题调研活动,集团公司领导领题调研,分别在企业改革改制、业务经营创新、薪酬体系改革、中长期激励措施、财务管理体制创新、风险防控体系建设及租赁公司增资扩股等重大问题上开展调查研究,并要求各所属公司、各部门围绕业务经营、内部管理、团队建设等课题开展调查研究,为即将召开的集团公司年度工作会议做好各项准备工作。调研过程中,集团公司领导、有关部门还结合创先争优活动的要求,宣讲行业发展的新政策、集团公司发展的美好前景,带去党组织的关心和温暖,切实促进创先争优活动深入开展。
 
   四是开展谋篇布局有关工作。为做好今年的各项工作,为集团公司“十二五”规划开好局、起好步奠定基础,集团公司党委一班人根据新形势、新任务的要求,提出了今年的经营目标和各项工作要求。2011年,集团公司将围绕业务规模103亿元,主营业务收入6250万元,利润总额2118万元等经营目标开篇布局,为实现集团公司“十二五”规划目标迈出坚实步伐。在集团公司层面新公司组建完成后,力争年内完成所属招标公司的改制和所属租赁公司的增资扩股工作。促使所属招标公司加快地市分支机构建设和项目承揽力度,力争在鄱阳湖生态区重大项目中取得更大的突破。将所属租赁公司着力打造成江西省国资委的四大融资平台之一,依托政府项目资源取得融资突破。加快组建工程咨询公司,实现工程咨询业务规模化发展。狠抓内部管理,进一步完善风险评估标准,严格依法治企,牢牢把控业务风险,同时加强信息宣传,提高信息化建设和企业文化水平。按照创建“四好领导班子”、“四强”党组织和“四优”共产党员的要求,加强领导班子思想、组织和作风建设。深化干部人事制度改革和薪酬体制改革,逐步完善现代企业选人、用人机制和薪酬分配机制。加强党的建设,深入开展反腐败斗争,创新廉洁自律教育形式和内容,狠抓专项治理,为集团公司改革发展提供坚强保障。精心组织开展创先争优活动,深入开展集团公司“双岗双先”争创活动,切实增强党组织创造力、凝聚力和战斗力,以优异成绩向建党90周年献礼。

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