江招公司掀起学习宣贯集团公司2021年度工作会议精神热潮
2021-03-05 作者：胡俊 来源： 浏览次数：0
近日，江西省机电设备招标有限公司全体干部职工踊跃学习宣贯集团公司2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议精神。
江招公司专门召开党委会、总经理办公会，集中学习集团公司党委书记、董事长余铁根《立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章》的主旨讲话和集团公司党委副书记、总经理柳习聪《改革创新再行动、砥砺奋进谱新篇，奋力开启“十四五”高质量跨越式发展新征程》的经营工作报告。
会议指出，集团公司“十三五”时期主要经济指标取得“双破8、翻两番”的好成绩，经营管理工作呈现“四个新”特点，改革发展取得重大突破，行业地位不断攀升，迈入高质量跨越式发展新征程。江招公司作为集团的核心子公司，为集团公司过去五年取得发展成就倍感骄傲，倍感振奋。立足新起点，江招公司将矢志不渝抓好“七个坚持”，高举“五大战略旗帜”，准确把握全面贯彻“三新”，切实增强不断提高“三力”，坚定意志大力发扬“三牛”，以“开局就要锁定胜局，迈步就要实现跨步”的精神姿态奋勇向前，为助力集团公司实现“十四五”总量翻番、能力倍增、综合一流的目标作出新的更大贡献。
就贯彻落实会议精神，抓好年度重点工作，实现“做优招标”及集团十四五良好开局，江招公司统筹部署，重点做好几方面工作：一是要统筹抓好疫情防控和经营发展工作，做好“稳存量做增量提质量”和“分支机构转型升级”两篇文章，正确把握和处理好各类关系，突出抓好全面从严治党、深化品牌创建、人才干部队伍建设和外部环境稳定工作。二是聚焦“做优招标”总体要求，努力实现业务结构更优、业务质量更优、人才队伍更优、服务水平更优和品牌形象更优。三是进一步加大系统营销工作力度，紧盯“两新一重”、乡村振兴等带来的项目机遇，提升精准营销水平。四是加大改革力度，提高顶层设计和制度创新水平，有序推进分支机构薪酬分配制度改革试点，激发干事创业活力。五是加强质量管控和风险防控，强化底线思维和规范从业、廉洁从业理念，加强成本核算与费用管控，提高管理精细化水平，确保实现持续平稳健康发展。六是进一步加强科技创新工作，加强课题攻关与专利申报并实现成果转化运用，提升产学研融合与信息化水平，为主营业务增添新动能。
江招公司各部门、各分支机构纷纷召开学习会议，组织干部职工学习集团公司2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议精神，并结合工作实际，畅谈心得体会，提出抓好贯彻落实举措。
