招标公司财务部三项举措提升工作水平和工作效率
2018-06-21 来源： 作者： 浏览次数：0
江西省机电设备招标有限公司财务部认真落实公司党委的工作部署，以抓好巡视整改为契机，重培训、强科技、抓落地，用三项实招新招不断增强干部员工业务素质、规范工作程序、防范潜在风险，在加强部门管理、提升工作水平和提高工作效率上迈出了新的步伐。
招标公司财务部所采取的三项措施：一是从4月份开始坚持每月开展一次财务部内训，就政府补助和个税问题举行ppt形式的专题讲座。通过图表、案例讲解知识点，并开展现场答问，帮助加深理解，强化了学习效果。二是在充分了解移动智能办公市场并进行多重筛选后，5月份在部门率先推动了“钉钉”应用，实现了智能办公新跨越。目前，部门根据公司财务制度设定完成了备用金申请、借款申请、差旅费、交通费、专家咨询费报销单等审批程序和流程，实际使用效果良好，在4家外地分公司的试点也获得成功。这项工作不但方便了干部员工、尤其是外地分公司员工报账，而且极大地提高了工作效率，节省了成本。三是在6月份通过询问调研，选择中信银行为招标公司制作二维码，统一采用电子收取标书费。这项工作全面完成后，将有效杜绝收取现金标书费的情况，从方式方法和运行流程上较好地堵塞了漏洞，避免了可能存在的廉洁从业风险。（招标公司财务部 张丹 卢燕）
