深入学习研讨 抓好贯彻落实——集团公司2022年工作会分组讨论气氛热烈
2022-02-12 作者：刘小燕 来源： 浏览次数：0
2022年2月12日下午，集团公司2021年度工作会参会人员紧紧围绕学习贯彻大会精神，特别是集团公司党委书记、董事长余铁根发表的主旨讲话和党委副书记、总经理柳习聪的经营工作报告，分为6个讨论小组结合自身工作实际展开讨论。大家踊跃发言，一致认为大会总结2021年工作务实全面，分析当前形势和环境细致充分，对2022年的各项工作任务清晰明确，表示要以时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感，努力开创集团公司“对标管理年”各项工作新局面，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。
（第一小组发言讨论）
第一小组13名同志一致认为集团两位主要领导的讲话和报告政治性、前瞻性、针对性、指导性很强，是集团公司团结带领广大干部职工勠力同心、砥砺奋进和指导“对标管理年”各项工作的纲领性文件。余铁根董事长的讲话全面总结了过去一年集团改革发展事业取得的七个方面的辉煌成就，提炼出了四条宝贵经验，明确了“三稳三进三提升”的目标要求，从顶层设计层面为我们摹画了蓝图；柳习聪总经理的报告策应贯彻余董事长的讲话，对2022年的经营工作进行了部署，为我们描绘了施工图。
小组成员分别结合各自工作领域，提出贯彻落实会议精神的务实举措：稳步推动党建引领、对标一流、能力建设、风险管理、内部融合、业务抱团等各方面工作；招标、租赁、咨询、设计院板块将分别聚焦做优招标、做强租赁、做大咨询的战略部署；平台经济将充分发挥赋能主业的积极作用，抢抓数字经济“一号发展工程”战略机遇期，推动业务数智化转型；管理部门将立足岗位职能，大力实施优化内部营商环境“一号改革工程”，致力于为业务一线提供暖心、爽心、贴心服务。与会同志一致表示，要迅速传达贯彻年度工作会议精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，努力开创集团公司“对标管理年”各项工作新局面，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开！
余铁根董事长在听取大家的发言后讲话，充分肯定与会同志的发言，就找准战略定位、总结经验规律、持续改革创新、优化内部营商环境等四个方面进行了宣讲，对做好相关工作提出了要求。
（第二小组发言讨论）
2022年2月12日下午，第二小组成员对集团两位主要领导的报告进行了深入研读讨论，并就抓好学习贯彻工作踊跃发言。小组全体成员一致认为集团领导的两份报告立意高远，催人奋进，经营数据鼓舞人心，形势分析全面准确，新的任务催人奋进，措施要求清晰明了，为集团全面实现高质量跨越式发展提供了清晰的指引。在交流过程中，小组成员畅所欲言，结合自身谈认识体会、谈工作思路、谈落实举措、谈意见建议，尤其围绕如何增强能力建设进行了深入全面的探讨。大家纷纷表示，新的一年将立足新起点，科学谋划，按时按质按量按照集团部署要求完成各项工作任务，在推动集团高质量发展、做强做优做大方面持续努力。
（第三小组发言讨论）
第三小组15名同志围绕余铁根董事长讲话和柳习聪总经理报告踊跃讨论发言，集团党委委员、副总经理喻君龙同大家一同交流探讨，听取意见建议，不时插话点评，会场气氛热烈。
与会同志一致认为，余铁根同志的讲话，全面回顾了一年来集团改革发展党建各领域取得的辉煌成就，生动展示了江咨人攻坚克难、坚韧不拔的奋斗豪情，深刻揭示了在新的历史条件下我们如何继往开来，朝着建设一流企业目标勇毅前行的成功路径，为我们做好各项工作提供了方法论和路线图。讲话高屋建瓴、内涵丰富，要认真学习领悟，坚决贯彻落实。柳习聪同志的报告，与余铁根同志的讲话一脉相承、紧密呼应,总结成绩客观全面,部署工作思路清晰,是一个求真务实、凝心聚力的好报告。
与会同志结合工作实际对如何贯彻落实会议精神谈思路、谈举措，并就如何解决设计院整合、大项目承揽、一体化营销、“招租咨”抱团等发展中的重点问题提出了建议。大家一致表示，学习贯彻年度工作会议精神，要立足职责使命，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚定不移地推进任务落细落实，努力创造集团“第一等工作”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
（第四小组发言讨论）
第四小组全体成员认为集团公司两位主要领导的讲话站位高、思路清、定位准。小组成员经讨论达成以下共识：以“稳”“优”“实”“融”“严”为关键词全面落实各项工作部署，一是招标板块将以更高标准深入实施人才强企战略，加大与集团各业务板块的抱团协作力度，充分运用“招标+造价”“采购+咨询”等业务模式，积极拓展新行业、新领域业务覆盖范围。二是金融服务板块将奋力推进海济公司新一轮的增资扩股，力争实现注册资本翻番，待增资扩股完成后，继续推进商业保理公司的设立，继续巩固公司“一体两翼”的业务格局。三是咨询板块的新江咨工程公司将充分发挥技术及资源等优势，实施相关项目独立核算机制，加强核心人才的引进和培养力度，着力打造党总支品牌建设。四是设计板块将积极稳妥地推进设计院整合重组改革系列工作，主动深入市场一线，稳固存量市场，拓展新的经济增长点。五是数字经济板块将以双“一号工程”为契机，探索和推进招标、金融、咨询和设计等主业板块业务数字化建设。
（第五小组发言讨论）
第五小组全体成员认为，余铁根董事长讲话站位高、时代性强，柳习聪总经理讲话举措实，接地气。大家就“对标管理年”“数字经济”“海济增资扩股”“转企改制”等主题畅所欲言，碰撞思想，相互启发，深化认识，达到凝聚共识、守正创新、抓好贯彻落实的目的。大家认为，要认真贯彻落实集团“对标管理”要求；强化工作能力，勇于开拓创新，继续坚持“赋能”的战略定位，为集团做大咨询提供数据保障，为集团做优招标提供科技支撑；要加强资金管理规划，保障流动性安全，扩大授信规模，优化授信结构和品种；要抓好党风廉政建设，以党建促业务，强学习促发展，深化改革促发展，加大业务创新；要妥善处理好省机械设计院历史遗留问题并稳步推动转企改制工作，以扎实举措、务实作风、丰实成效，助推集团高质量跨越式发展。
（第六小组发言讨论）
第六小组围绕集团公司2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及人才工作会议精神进行了深入研讨交流。小组成员一致认为，要全面、科学认清当前发展形势，在认识到发展道路上面临的挑战和危机的同时，更要对集团未来的发展坚定信心，坚持补短板、强弱项，在经营工作中充分发挥自身国有企业优势，齐心协力推动集团公司一季度强劲开局，在新的一年里乃至更长远时期实现更大发展跨越，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要同向发力，以更加科学、务实的举措统筹推进做优招标、做强租赁和做大咨询发展战略，加快推进江招公司转型升级、海济公司增资扩股、全过程咨询产业链建设与设计院整合有关工作，提高集团内部人员、资源、信息共享水平，进一步加强抱团发展与业务融合。要加强对“双碳”、水利、交通、新基建等领域的研究，持续培育提升各业务板块、各专业领域核心竞争力，推动采购咨询等新兴业务发展提速，迅速抢占市场先机。要加强省市县联动，深度开发区域市场，做大分支机构发展增量。要聚焦江西省深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”，加快实现产业数字化和数字产业化，为各业务板块提质增效提供强大支撑。要多措并举精准加强人才队伍建设，打造高素质、数量充沛的人才梯队，提高对优质人才的吸引力和凝聚力，并加强企业、人员资质的管理提升和多领域业绩积累。要坚持行稳致远，把质量建设和廉洁建设摆在同等重要位置，进一步加强监督管理、风险防控和警示教育，将廉洁从业理念贯穿于经营发展各个领域，落实到日常工作各个环节，为集团持续健康发展营造风清气正的良好环境。
