集团公司召开2013年度工作会议暨人才工作会议
2013-04-07 来源： 作者： 浏览次数：0
1月27日，集团公司召开2013年度工作会议暨人才工作会议。集团公司及所属公司助理级及以上干部共计50余人参加了会议，省国资委监事会主席钟宇晖等领导出席会议。会议秉着精简高效原则，分两个阶段进行。年度工作会上，孙东董事长作了题为《以党的十八大精神为指导，引领企业在改革发展中前进》的书面发言，余铁根总经理作了题为《总结经验，认清形势，理清思路，为集团公司科学发展再创新佳绩》的工作报告，纪委书记水云庭作了题为《警钟长鸣，改进作风，促进集团公司经营管理依法依规健康发展》的纪检监察工作报告，财务总监蔡梅作了题为《摸清家底，降本增效》的财务及经济运行分析报告。在人才工作会议上，孙东董事长作了题为《大力推进人才发展战略，为建设百年企业打下坚实基础》的重要讲话。会上，与会人员围绕领导讲话、经营目标任务、人才工作规划等进行了分组讨论。会后，集团公司与所属公司分别签订了经营目标责任状、综合治理责任状、党风廉政责任状。会议为期一天，主题集中，会风简朴，发言简要，体现了集团公司务实高效的工作作风。
余铁根总经理在报告中回顾了2012年主要工作，分析了当前形势，部署了2013年经营目标和各项工作任务。他指出，过去的一年在面临复杂多变的经济形势下，全体干部职工真抓实干，集团公司继续保持较快的发展速度，较好的盈利水平，较强的发展后劲。2012年，集团公司完成营业收入9151万元，完成年计划的128%,同比增加2130万元，增长30.3%;完成利润总额3050万元,完成年计划的113.38%,同比增加558万元，增长22.44%。净资产收益率（不含少数股东权益）31.17%，比计划增加6.37%，同比增长6.21%。其中，所属招标公司累计完成招标项目2165个（不含造价项目），同比增长26.17％；中标金额128.67亿元（不含造价金额），同比增长25.32％；实现营业收入5180万元，同比增长18.8％；实现利润1431万元，同比增长21.8％。所属租赁公司新增租赁项目23个，新增租赁金额近2亿元，租赁资产余额2.83亿元，同比增长了15.5%。实现营业收入3855万元，同比增长47.7%；实现利润总额1873万元，同比增长18.41%。全年新增融资金额8017万元。集团本部工程咨询业务签订项目合同20个，实际完成项目18个，业务标的40亿元，实现营业收入98.6万元，超额完成考核目标，同比增长124%。他强调，集团公司继续保持年30%左右的增长幅度，成绩来之不易；顺利完成集团公司层面产权多元化改革任务，现代企业制度建设基本完善；招标公司提前三年完成“十二五”规划目标，企业持续快速发展势头良好，巩固了省内招标代理行业“领头羊”地位；租赁公司增资扩股计划尚未得到落实等不利条件下，继续保持“稳中有进”增长势头，成绩实属不易；工程咨询业务面对资质有限，人才匮乏，业绩几乎为零的困难局面，努力搭平台，建队伍，在业务层次、规模和收入上得到较大提升，基本实现了收支平衡，为下一步发展奠定了基础。
在总结工作基础上，余总指出集团公司2013年的工作重点，即继续深化企业改革，推行集团层面员工持股，完成租赁公司增资扩股工作；大力发展集团主营业务，强化三大主业抱团发展的组织领导、研究机制和推进措施，借鉴造价公司组建成功经验，做强做大工程咨询（项目代建）业务；不断提升规模，延伸主业链条，提高品牌影响力，外拓市场，内强管理；进一步加强党的建设和干部队伍建设，为实现集团公司持续健康较快发展提供坚强组织保障。他提出，2013年主要经营指标的奋斗目标，即“2013”：业务规模突破200亿元，项目代建0突破，主营业务收入超1亿元；利润总额3000万元以上，并提出了各项具体措施和工作要求。
孙东董事长在人才工作会议上讲话中指出，集团公司2007年成立以来，已经走过了五年的光辉历程，干部职工团结一心，艰苦奋斗，开拓进取，争创佳绩，使集团公司迈上了一个发展的新台阶。现在集团正面临着爬坡过坎，快速发展的新形势，承担着全面提升，保持领先的新任务，呈现出三大主业支撑，多元格局发展的新局面，集团公司正处在有史以来发展的最好时期，在这时不我待，机不可失的时候召开首届人才工作会议有着重要的现实意义和深远的历史意义。他分析了集团公司近年来人才工作的成功经验，即“三坚持两加强”，一是坚持了党对人才工作的领导。二是坚持了正确的选人用人标准，做到注重“工作实绩”、注重“群众公认”、注重“德才兼备”。三是坚持了公开、公平、公正的选人用人机制。四是加强了薪酬体系改革，激发人才内在活力。五是加强了人才培养，不断提高综合素质。
孙东董事长在谈到2013-2015年人才工作规划时指出，要为“十二五”规划和长期发展奠定扎实的人力资源基础，突出做好四项工作。一是理念引领，把人才工作摆在各项工作的高位。二是落实规划，使人才工作落地到位。三是加强培养，打造一支优秀的人才队伍。四是营造环境，为人才成长铺设一块“绿地”。他提出，要建立有效的工资增长机制，保证到“十二五”末骨干人员的工资与“十一五”期间相比增长80%；通过职工持股，让骨干以上人员的收入与企业的增长挂起勾来，做到共享发展成果。要把人才福利待遇和关爱活动结合起来，构建集团公司员工关爱体系，从健康、精神、福利、家庭、日常、成长六个方面制定指标和措施，增加干部职工的成就感、幸福感、归属感；营造优秀的文化环境，让人才有身心健康发展的美好家园。要努力构建企业文化体系、传播企业文化的丰富内涵，总结、提炼和转化企业文化成果；营造一流的事业环境，让人才有实现自我价值、人生目标的创业基地。要加大平台建设，推进产业链延伸，强化分支机构建设，加快并购重组，探索资源性投资，扩大区域性合作，试行业务领域出省。他表示，集团公司2013年乃至今后一定时期要深入贯彻中央和省委省政府关于人才工作的一系列部署要求，全面落实集团公司人才发展目标要求，为推动集团公司科学发展、跨越发展奠定坚实的人才基础。
