集团公司上半年经营业绩实现平稳较快增长
2012-09-13 来源： 作者： 浏览次数：0
2012年是集团公司实施“十二五”规划的关键之年，也是国家和全球经济发展困难重重的一年。今年以来，集团公司积极应对复杂多变的经济环境，按照年初既定的工作思路，坚持以“稳增长、推改革”为主题，以“夯基础、调结构”为主线，以“质量发展、和谐发展”为主要目标，圆满实现今年上半年“时间过半，任务过半”的目标任务。
今年1-6月，集团公司完成营业收入3904万元，完成年计划的54.62%,与上年同期相比增加1016万元，增长35.2%;完成利润总额1488万元,完成年计划的55.27%,与上年同期相比增加306万元，增长25.88%。其中，所属招标公司累计完成招标项目1,003个，同比增长45.36％；中标金额56亿元，同比增长20％；实现营业收入2271万元，同比增长13.95％；实现利润869.5万元，同比增长 12.15％。所属租赁公司新增租赁项目10个，发放租赁项目款8048万元，回笼租金7895万元，实现营业收入1576.54万元，实现利润868.11万元。集团本部工程咨询业务完成项目12个，实现营业收入50.28万元，实现利润10万元。在当前严峻的经济形势下，集团公司整体实现“时间过半，任务过半”的预期目标，且继续保持较好的盈利水平，实属不易,主要得益于集团公司领导班子审时度势，全体干部职工团结拼搏，着力抓好了以下几个方面工作。一是市场开拓抓机遇。集团公司将市场开拓摆在经营工作的最突出位置抓紧抓好，紧紧抓住国家经济结构调整和重视民生的机遇，把眼光和市场放在医疗、教育、市政、文化等民生领域，积极承揽赣南革命老苏区建设项目，九江沿江开发项目，全力做好省政府四套班子搬迁工程和南昌轨道交通等重点项目，确保市场占有率稳步提升，通过开拓市场应对挑战、推动发展。二是开源节流练内功。集团公司通过年度经济工作会议和半年经济运行分析会议等形式广泛宣传动员全体干部职工树立节约意识，让降本增效成为全体员工的实际行动；认真梳理企业管理中的流程和薄弱环节，深入开展自查自纠，切实把不必要的开支降下来；同时，以年度财务预算为硬指标，制定降本增效的目标，并层层分解到各所属公司、处室和部门，列入年度目标考核的内容，使工作具体化、标准化，千方百计增强内部成本费用控制能力，以成本管理的良好业绩应对挑战、推动发展。三是激发斗志迎挑战。集团公司以创先争优活动为契机，开展了“健康、平安、幸福、和谐年”主题活动，启动企业文化建设年和“永远忠于党、永远跟党走”主题活动、迎接十八大胜利召开系列学习教育活动等，充分发挥党、工、团等组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；召开年度表彰大会，树立先进、宣传先进、激励先进、学习先进，集团上下形成了聚精会神谋发展，齐心协力干事业的浓厚氛围。
