集团公司召开2012年工作会议
2012-04-20 来源： 作者： 浏览次数：0
孙东董事长在讲话中，对集团公司2011年工作进行了简要回顾，对今年总体形势进行分析和判断，要求以改革创新的精神，加快企业发展步伐，努力构建具有招标咨询集团特色的思想文化体系。他指出，2011年是集团公司体制转换的标志之年，是业务发展的突破之年，是选人用人的发展之年，结合当前形势，果断判断集团公司仍然处在经济发展重要机遇期，稳中求进，重点在进。他要求，集团公司当前和今后一定时期要认真做好以下四篇文章：一是以股权为纽带，做大集团资本，做强企业实力；二是以创新为抓手，拓展业务领域，提升竞争实力；三是加快推进人才发展战略，提升企业发展的“软实力”；四是以风险防控为抓手，确保企业安全发展，稳健经营。他最后强调，要积累、发展、传承好集团公司宝贵精神财富，努力加强各级领导人员的思想政治修养，不断形成具有自身特色的企业文化。
余铁根总经理报告中，全面总结回顾了2011年经营工作，并提出了2012年具体目标和主要任务。他指出，集团公司2011年主要经营指标实现年初“两个突破，三个确保”的预定目标，两个突破是招标代理主营业务规模突破100亿元，融资租赁主营业务实现融资渠道的突破，实现银行融资1.3亿元，其他各项融资4000万元；三个确保是确保主营业务收入和利润总额以20%以上的速度增长，确保净资产收益率不低于9%。他提出，2012年工作要坚持以“稳增长、推改革”为主题，以“夯基础、调结构”为主线，以“质量发展、和谐发展”为主要目标，以“业务创新、管理创新、体制创新、党建和企业文化建设创新”为动力支撑，始终将“保持规模，提升效益，严谨规范，平安和谐”作为一切工作的出发点和落脚点，以更加优异的经营业绩向党的十八大献礼。他最后强调，各级领导干部要抢抓机遇，理清思路，进一步坚定完成2012年各项目标任务的信心和决心；集团公司要加快改革步伐，建设主业平台，充分实现三大主营业务抱团发展的良好态势；要不断强化集团管控水平，全面完善现代企业管理和运行机制；要继续坚持以人为本，关爱员工，进一步营造风清气正，干事创业的良好氛围。
党委副书记、纪委书记水云庭报告中在总结和回顾集团公司2011年纪检监察工作的基础上，提出2012年纪检监察重点工作主要是“六个加强”：一是加强党员干部党风廉政教育；二是加强制度建设和领导干部廉洁从业建设；三是加强纪检和监察两项职能的充分发挥；四是加强纪检监察与法务监督、财务审计的有机结合；五是加强信访举报的调查、分析和处理力度；六是加强纪检监察队伍自身建设。
蔡梅财务总监对集团公司2011年经济指标完成情况、资产状况、内部财务收支情况、成本情况，预算执行情况进行了深入细致地分析，指出了存在的问题，明确2012年将要在财务内控体系、预算管理、资金管理、内部审计等方面加大工作力度，全面构建财务风险防控体系。
集团公司副总经理、招标公司常务副总经理刘乐就造价公司组建工作进行了专题发言，集团公司副总经理、租赁公司总经理柳习聪就租赁公司增资扩股工作进行了专题发言。与会同志围绕“会议三个工作报告“，就企业改革，主业市场拓展，内部管理以及三大主业抱团发展等议题进行了讨论和发言，提出了许多极具建设性的意见和建议。会议最后，集团公司与所属公司分别签订了2012年度经营目标责任书、综治责任书、消防责任书和党风廉政建设责任书。
会议统一了思想，达成了共识，明确了目标，鼓舞了干劲，与会代表进一步增强了对企业未来发展的信心和决心，会议在紧张、热烈、有序的氛围中取得圆满成功。
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